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促进企业与员工“双赢共进”
来源: 作者: 点击数:1951 发布时间:2018/12/17 10:46:04

促进企业与员工“双赢共进”

——亨达(扬州)水务有限公司先进企业文化建设纪实

本报记者 侯瑞芳 通讯员 钱国耿 张薇

 

 

近日,记者从区企业联合会和企业家协会获悉,亨达(扬州)水务有限公司从全区广大企业中脱颖而出,被推荐为第十届江苏省企业文化优秀奖获奖单位。公司总经理吕广如被推荐为江苏省企业文化建设突出贡献人物。

该公司由香港亨达集团邓予立先生全额投资,主要从事自来水的生产、供应及管道维修安装等。身为一家港商独资企业,企业文化建设有何独到之处?记者近日走进该公司进行了探访。

 

企业文化引领人

江都三江营亨达路1号,是亨达(扬州)水务公司的江都沿江开发区新水厂所在地。这是一座园林式现代化水厂。进入大门,正前方矗立着一座石碑,上书“上善若水、厚德载物”十分醒目。公司总经理、党支部书记吕广如告诉记者,这八个大字就是企业文化核心。厂区内,“否定自我、创新自我、超越自我”“更新观念、提高素质、激发潜能、创新发展”等赋予文化特色的标语戗牌随处可见。

该公司创建于2007年6月,经历了3年在大桥三江营长江北岸建设一座日产5万吨的新水厂;3年收购大桥、浦头、吴桥3镇12个小水厂,让长江边人民喝上长江水;3年内部整顿、强化管理……11年来,亨达水务由无到有,由小到大,由弱到强,从默默无闻到引人注目。最重要的一点,就是在管理思路上真正落实了以人为本、员工和企业共同发展的理念。

以企业文化引领人,是该公司最大的亮点。“文化兴企业兴,文化强企业强。”吕广如说,企业文化就是企业的灵魂。多年来,该公司通过打造优秀企业文化,把企业和员工形成的共同价值观,转换为全体员工的情感认同和行为习惯,不断弘扬正能量,引领大家为一个共同目标而奋斗。

“大桥片区原有12个小水厂,管理和人员素质参差不齐,各自为政,一下子合并成一个企业很不习惯。一家人还是几家人?为我干还是为公司干?企业执行力在哪里?”面对种种困惑和茫然,该公司创建独特的企业文化,以“为用户创造价值、为社会创造繁荣、为员工创造平台、为企业创造效益”为愿景,以“安全供水、优质服务”为使命,与水结缘、以水为题,精心打造水月轩文化园林。

“亨达溢彩、江亭论道、饮水思源、鱼跃龙门等10大景点,各具特色、一步一景,把比较枯燥乏味的人生观、世界观、价值观和水文化揉和在一起,形成源头活水。”吕广如介绍,春风化雨、潜移默化,形成了员工能接受的企业文化,使大家融入亨达水务整体,纷纷变“要我干”为“我要干”,形成共同奋斗、共同发展、共享成果、共创新业的良好氛围。

 

创先争优提升人

区域供水是造福千家万户的民心工程,是社会服务的窗口。多年来,该公司一手抓“安全供水、优质服务”,一手抓“以人为本、供水育人”,通过开展多形式创先争优活动,在优秀员工中选企业标兵,在企业标兵中选入党积极分子,把企业骨干培养成共产党员,把共产党员培养成业务骨干。不断提升员工素质,打造优秀企业团队。使党员、员工队伍素质发生质的提升。

2015年以来,该公司工程部先后被区、市总工会授予“工人先锋号”;2016年,综合部被表彰为“五一巾帼标兵岗”;营业部收费厅被表彰为“青年文明号”示范岗。与此同时,涌现出李玲玲、宦秀娟、顾凯、张兰芳、李明海、孙磊等一批优秀共产党员、五一巾帼标兵、劳动模范、新长征突击手、先进个人、优秀党务工作者、十佳文明职工标兵、江都区读书明星等。

富有成效的创先争优,不仅培育了一批优秀员工,更激发了大家的工作热情。大家秉承“用爱经营、用心服务”理念,努力为广大用户办实事,办好事,向社会承诺:“用户报修电话就是命令,必须第一时间赶到现场进行抢修。”

2015年11月,因高速公路改造,造成DN600供水主管网断裂,吴桥、昌松区域近8万人吃水受到影响。工程部一班人发扬大无畏精神,日夜奋战在抢修一线,让广大用户在最短时间内用上自来水。2016年初,遇到罕见的特大严寒,自来水设备受冻损害严重,公司全体员工放弃休息,换水表近4000只,各种配件近5000件,主支管网抢修100多次……

随着员工素质提升,对外服务能力和群众满意度不断提升,促进了亨达水务全面健康发展。目前,该公司供水面积250平方公里,日供水量4万吨,供水人口近30万,年开票销售额3000多万元,供水安全保障能力、企业可持续发展能力不断提高。此外,他们还积极主动参与捐资助教,每年慰问敬老院,帮扶15个贫困户,减免特困户水费,通过开展多种社会慈善公益活动,感恩回报社会。


 

机制保障激励人

近年来,该公司组织一批批优秀员工赴香港旅游,让大家激动不已。“身为亨达职工,我们幸福感、归属感强!”吴桥供水站负责人、老员工马大伦免费坐飞机去香港旅游后,十分开心,逢人便说,“我在外资企业工作,不但工资福利有保障,还能去香港旅游,我一定要更加勤奋工作,努力回报公司。”

机制激励人,事业凝聚人。吕广如说,根据公司法要求,该公司率先在外资企业建立党支部、工会、共青团和妇联组织,大力推行企业民主管理,围绕用好人、管好人、培养人,进一步完善激励机制,形成攻坚克难锻炼人、奖勤罚懒激励人、注重沟通凝聚人、创造平台培养人等六大制度。

奖勤罚懒激励人方面,不但设立物质激励、精神激励、荣誉激励,还设有晋级激励、情感激励、成长激励、旅游激励。创造平台培养人方面,为员工提供各种学习、培训、技术练兵机会,选拔优秀人才进入管理团队。注重沟通凝聚人方面,通过上下级、平级之间有效沟通,大家不分你我,增强战斗力、号召力、凝聚力。

有了系列人性化制度、机制作保障,使得全体干部员工的精神面貌发生了根本变化,促进了企业全面、健康、稳定发展。该公司先后被列为扬州市廉政文化进企业示范点、党建文化示范点、“两学一做”学习教育示范点,并先后被表彰为沿江开发区优秀党支部、大桥镇先进集体。2018年4月被表彰为“扬州市五一劳动奖状”先进集体。