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领导者也要“有所不为”
来源: 作者: 点击数:815 发布时间:2013/12/8 19:14:11
 

日前,一位领导干部在谈到理顺政府与市场关系时,意味深长地说:管好该管的事,敢于有所不为,这也是一种领导艺术。一席话,发人思考。

全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇曾有句名言:管得少就是管得好。古人说,为治必须有体,上下不可相侵。意思是治国理政要有一定的章法,上下级之间的职责不能混淆,要各安其位、各负其责,做到不揽权、不越位、不错位。古今中外的管理经验告诉我们,什么都事必躬亲是不可取的,身为一个领导者,不仅要有的雄心壮志,还必须讲求的科学方法。

然而在现实中,上下相侵的现象不仅时有发生,而且在一些部门和领域还相当普遍。比如,有的领导干部不讲层次、大包大揽,动不动就当保姆,大事小情都包办,往往费力不讨好;有的事无巨细、亲力亲为,两眼一睁,忙到熄灯,捡芝麻丢西瓜,忙来忙去没忙在点上。凡此种种,不一而足。从一定意义上说,有些领导干部工作质量不高,推进效果不好,并非得太少,而是得太多,管得太宽太细太具体。

之所以出现这种问题,原因是多方面的,有的存在权力依恋,有的怀着武大郎开店心态,还有的对下属缺乏信任,一些领导干部对别人的能力不放心,担心把事情办砸了,影响工作进展和事业发展。不管是出于公心还是囿于私虑,都应看到,领导者的重要职责是为大家创造条件、改善环境、搭建平台,让人们发挥才智、建功立业,众人拾柴火焰高,一起把事情做好、把事业做旺。越俎代庖、指手画脚,不但会造成工作交叉、层次重叠、效率低下,久而久之,还会弱化下级功能,使他们想干不能干,有劲无处使,甚至勤婆婆带出懒媳妇,影响团队的建设和发展。如何破解这一困境?需要大胆把下属推向工作一线,放手让他们挑大梁,放权让他们唱主角,以自己的不为成就和促进别人的有为。

放手放权的前提是信任。信任是一种无形的力量。战争年代,当某一级指挥员牺牲时,上级马上指定代理人,有时甚至指定一士兵代理排长、连长或更高级的军官,这些受命于危难之中的战士,往往能出色地完成任务,创造骄人战绩,原因何在?信任的力量使他们奋不顾身,虽赴汤蹈火,也在所不辞。现在,信任依然是上级对下级的最好奖赏,依然是领导者用人成事的核心密码。因此,领导者一定要相信下属的才智,拿捏好宏观调控微观操作的关系,尽好该尽的职,用好该用的权,放手让他们干事担责、发光发热,尽快在本职岗位上有所作为。同时,也使自己从繁冗事务中解脱出来,以更多时间和精力思考和解决重大问题、难点问题。

有所不为是一种管理境界,也是一种管理自信。疑人不用,用人不疑,少干扰多协调,少指责多服务,营造包容信任的氛围,才能让人敞开思路谋事,放开手脚干事。当然,放权不等于放任,放手不等于撒手,任务下放、职责分解之后,领导者不能当甩手掌柜,还要搞好统筹协调,及时纠偏引导,积聚心往一处想、劲往一处使的正能量。只有调动所有人的积极性和创造性,像动车组一样集体发力,方能活力奔涌、奋发有为。