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亲力亲为 躬身实干
来源: 作者: 点击数:1057 发布时间:2018/8/31 9:19:40

亲力亲为 躬身实干

——谈谈“领导干部要靠前指挥”

本报评论员

 

 

“领导干部靠前指挥”,首先要倡导“一线工作法”。所谓“一线工作法”,通常是指“在一线掌握情况、在一线指导工作、在一线解决问题、在一线检验成效”。

“在一线掌握情况”,就是要紧紧围绕经济社会发展重大问题和群众关心关注的热点、难点,深入调查研究,听民声、知民意,掌握第一手材料,为决策提供可靠依据;“在一线指导工作”,就是要紧盯重点工程、重点项目、重点企业,定期到现场办公、指点迷津、破解难题;“在一线解决问题”,就是要通过协调调度,帮助基层打通阻塞、消除壁垒,获得认可、批准;“在一线检验成效”,就是要坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向,将一线工作表现情况纳入考核考察范畴,着力形成在一线识人选人用人的导向。践行“一线工作法”,领导干部必须走上前台、奔赴现场,想在前、干在先,实实在在地谋事干事。

其次要注重“亲自”。工作中,要坚持“亲自研究、亲自部署、亲自督查、亲自验收”。“亲自”,强调的是实践参与、身体力行,而不是口头号召、纸上谈兵。做到“亲自”,要坚持“心到”、“眼到”、“脚到”。研究部署,领导干部要超前思考、了解真相,把握决策主动权,而不是听之任之、被动盲从;督查验收,领导干部要亲赴现场、对标较真,而不是虎头蛇尾、不了了之。

干部就是要干事,而且要亲力亲为地干事。唯有如此,决策才能更加科学,工作才能更加顺当,行动才能更加协调、结果才能更加出彩。当然,亲力亲为并非要求领导干部包办代替、随意插手,事无巨细地参与到每项具体业务工作中。那样,就会走向另一个极端。